el clima laboral

INTRODUCCIÓN

En muchos entornos sociales, ya sea en las aulas o en la oficina, se dan situaciones que pueden en cierta forma afectar el funcionamiento mental de quienes ínter actúan en un grupo o medio determinado. Estas situaciones están ligadas a diseminadas características que hacen el clima laboral, una herramienta importante para el buen manejo de las relaciones laborales e interpersonales. Este tema es de gran importancia para muchas organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento y evolución del ambiente de trabajo. Haciendo un estudio general de este tema, se debe tener en cuenta que las personas van a tener siempre necesidades materiales y de espíritu, las primeras subsanadas por elementos o factores como la comida, el buen vestir, y el dinero, y las segundas por estímulos como confianza, la buena estima y la camaradería. Entonces, viéndolo desde un punto de vista subjetivo, la conjugación y satisfacción de este tipo de necesidades hace que la motivación crezca y se cree un auto entorno cómodo para determinado individuo.

Otro punto de vista importante para la obtención de un clima laboral adecuado, es la realización de funciones acorde al perfil profesional de cada empleado. Se ha concluido que si este condicional se cumple, la productividad aumenta, haciendo más sólidas las bases de una sociedad industrializada. Este fenómeno, sumado a una buena organización directiva; fomentan el desarrollo de ambientes laborales óptimos. La seguridad y las condiciones laborales también se relacionan a veces con este parámetro. El espacio, la iluminación, la calefacción, la climatización, la ergonomía y la ausencia de elementos nocivos para la salud (ruidos, humos, gases, polvo…) resultan muy importantes; el empleado tiene que regresar a su hogar en las mismas condiciones de salud con las que inició su jornada.

ARGUMENTO

“La Administración de Recursos Humanos consiste en planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar técnicas capaces de promover el desarrollo eficiente del personal, al mismo tiempo que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella, alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo”(Wayne y Noe,1987:4).

El concepto de Clima laboral ha sido ampliamente debatido por diferentes autores, que lo han definido como: “la cualidad o propiedad del ambiente organizacional que: es percibida o experimentada por los miembros de la organización y que influye en su comportamiento” (Chiavetato, 1992:56).

El Desempeño Laboral se puede definir, según Bohórquez, como el nivel de ejecución alcanzado por el trabajador en el logro de las metas dentro de la organización en un tiempo determinado (Araujo y Guerra, 2007:67).

El desempeño laboral donde el individuo manifiesta las competencias laborales alcanzadas en las que se integran, como un sistema, conocimientos, habilidades, experiencias, sentimientos, actitudes, motivaciones, características personales y valores que contribuyen a alcanzar los resultados que se esperan, en correspondencia con las exigencias técnicas, productivas y de servicios de la empresa.

Las empresas de hoy, piden a sus miembros una calma aparente y que soporten presiones sin protestar, debido a la crisis económica por la que transita nuestro país, y es justamente por la conveniencia de mantener nuestros puestos de trabajo que la lucha es hoy más intelectual y psicológica que física. Si sumamos la crisis que vive el país, a un clima laboral desfavorable, la gente caerá en un continuo desgaste físico y mental. Por esto creemos que es vital que las empresas tomen conciencia de la importancia que un buen clima laboral significa para ellos, ya que si ponen la atención en este aspecto, estarán cuidando el bienestar de sus recursos humanos, que en definitiva son el activo más importante con el que cuentan.

En mi opinión los factores del clima laboral, son aquellos que intervienen directamente en la conducta de los empleados, y de estos depende que sus capacidades, sus relaciones y su desempeño se vean alterados de manera positiva o negativa dentro de la organización, es por ello de la importancia de mantenerla en equilibrio para garantizar un buen desempeño laboral.

La falta de Comunicación: La falta de comunicación vertical y horizontal, o una comunicación sesgada donde no se informa suficientemente a los empleados de los cambios que tienen lugar en la empresa, de la situación de la misma, se transforma en una falta de confianza en los altos cargos y en sus decisiones.

CONCLUSIÓN

El Clima laboral se relaciona estrechamente con el comportamiento de los empleados así como en su conducta afectando directamente su comportamiento y por consecuencia su desempeño laboral. Es imprescindible implementar modelos para la evaluación del clima laboral dentro de las organizaciones puesto que gracias a esto es posible detectar las causas de las diversas problemáticas internas y los motivos de la insatisfacción laboral, aunque no basta con reconocer dichas problemáticas si no que es necesario comenzar con planes de acción para revertir los inconvenientes y hacer que los empleados sientan que se encuentran en un buen ambiente organizacional, esto ayuda a la competitividad laboral ya que empleados satisfechos tienen un mayor desempeño y realizan trabajos de calidad, además de que disminuye el ausentismo, la rotación de personal y los empleados se sienten identificados con la empresa al verse involucrados en la toma de decisiones.

BIBLIOGRAFÍA

Ansion, Juan (et al), Para comprender la escuela publica desde sus crisis y posibilidades, (Perú: Fondo editorial de la Pontificia Universidad Católica del Perú, 2004)

Bohlander, George (et al), Administración de Recursos Humanos (México: Thomson editores, 2001)

Castillo, José, Administración de personal, (Bogotá: Ecoe, 2006)